来源:中国民间故事网 作者:佚名
法国时装设计大师皮尔·卡丹2002年岁末邀请文化艺术界名流1000人,在卡丹艺术中心举办慈善音乐会,随后在马克西姆餐厅举办大型招待晚宴。法国《费加罗报》认为,在某种意义上,这是卡丹的告别活动,因为第二天他就着手处理出售其部分企业。 卡丹在时装界拼搏了半个世纪,靠勤奋和天赋在竞争激烈的时装之都巴黎站稳了脚跟,成为时装设计的一代宗师。借助在时装业取得的成功,卡丹迅速扩展事业,建立起一个由24个公司组成的“帝国”。“帝国”的结构是金字塔形的,以时装业和香水业为基础,还包括旅馆业、餐饮业,房地产业的众多公司。卡丹以他的名字作产品的牌子,产生了神奇的效应,财富滚滚而来。据法国经济杂志《挑战》报道,卡丹的资产达6亿欧元,居法国富人排行榜第四十四位。卡丹的私宅和总统府爱丽舍宫相邻,他曾说:“我的卧室朝着希拉克的卧室,早晨我们可以隔着窗户打招呼。” 除了负债额上升,卡丹内心还有更深的忧虑,那就是以其名字命名的品牌效应在下降。欧洲研究市场营销的权威机构的一项研究表明,从1999年到2001年,卡丹品牌的信誉度下降了7个百分点,从62%下降到55%。法国媒体认为这种情况出现的主要原因是他的名字过于商业化。卡丹大量出售生产和经营许可证,借此收费。以服装生产为例,每出售一张许可证,他从该转包商的营业额中提取8%—12%的品牌使用费。卡丹也许是世界上最充分发掘自己名字价值的企业家。世界上有900个转包商在生产“皮尔·卡丹牌”产品,越南、中国、白俄罗斯等全世界150个国家都设有“卡丹工厂”。 卡丹深知卖出了牌子就要保住品牌的声誉,他一年四季不停地到各国的“卡丹工厂”进行监控,他时常组织转包商聚会,联络感情,也曾为某些产品不达标而大发雷霆。但卡丹的摊子铺得太大,太分散了,900个转包商中难免会掺杂少数素质较差,不善于经营的人,卡丹经常会留下鞭长莫及的遗憾。 不设董事会,不做广告,热衷于到世界各地搞时装展示会 卡丹在服装设计上很前卫,但管理上却不符合现代管理规范。卡丹的公司没有董事会,他也不召集部下开会,有事就找有关职员直接布置。他的公司甚至不是家族企业,他是企业百分之百的主人。他作决策,他开出每一张支票,他亲自理账,掌握着公司的所有机密……人们津津乐道的是他有24个账簿,像小学生的作业簿,一个公司一本,每个公司进出的每一笔账都清清楚楚地记在上面。卡丹说:“我的银行家就是我自己。” 虽然大量出售生产许可证使声誉有所下降,但卡丹并不特别后悔。多年来,不少法国大集团觊觎他的公司,但是他牢牢守住“疆土”,坚决不肯出让。他说:“通过把名字商业化,我守住了独立。你们看看巴黎的时装设计师,有几个保住了自己的时装店,不全给收买了?” 卡丹也不花钱做广告,认为那是“自降身份”,同时也是为了省钱。他定期到世界各大都市搞时装展示会,但总会选择世人特别关注的地点和时间。最引人注目的一次是1992年原苏联解体后在莫斯科红场举行的时装表演。切尔诺贝利核电站发生核泄露事故后,他也到那里去做了一次闪电式访问。卡丹得意地说:“媒体对这些活动作了大量的报道,那才是真正的广告。”其实卡丹的用意不仅如此,在转包商较多的国家搞活动,活动费全由转包商承担,卡丹无需自掏腰包。卡丹希望下一个宏大活动在平壤举行,他自信地认为,尽管朝鲜还没有敞开大门,但金正日一定会欢迎他的。 目前卡丹的当务之急是帮子公司解决债务。卡丹将采取两项措施:一是重新估价他的房地产。这些年巴黎的房地产在升值,重新估价后,公司自有资产总值就升了,债务额所占资产比例将缩小;二是放弃自己在其下属公司的债权。因为在6900万欧元的债务中,借给其下属公司的就有约4000万。今年,卡丹将出售那些不再赢利的企业。他坚守两条原则:不卖给竞争对手,并保留售出企业的监护权。当然,“卡丹帝国”还不会大规模分拆,更不至于坍塌。因为香水、服装等部门仍有赢利,公司年营业额仍高达15亿欧元。 为人友善是他的特点,可能也是他挑选继承人的标准 在卡丹“帝国”的光环消退的时候,法国媒体对他的报道仍带着温情,不仅是因为这位“超级行动者”把法国时装和高档消费品规模空前地推向世界,还因他是一个为人友善的人。记者就得到过卡丹的帮助。1994年国家主席江泽民访法,记者随主席专机从马赛回到巴黎,下了飞机就奔爱丽舍宫附近的国宾馆参加吹风会。当时手中拿着在飞机上写好的稿子,一时找不到邮局发稿(当时还用传真机发稿),焦急万分。此时,迎面走来卡丹,认出了他,向他说明原委后,他很热情,立即带记者到他的办公室,把稿子发走了。 也许为人友善也是卡丹选择接班人的标准。卡丹是意大利移民后裔,他终身未娶,没有子嗣,家产交给谁才放心?据报道,卡丹已经看上了他32岁的侄孙。卡丹曾这样介绍这个来自威尼斯的年轻人:“他待人处事随和友善,钢琴弹得很棒。”(走进法国)
年满80岁的卡丹未能在功成名就之时安享晚年,反而加倍操劳,因为他的一些公司经营不佳,卡丹“帝国”出现了裂缝。2001年,卡丹艺术中心亏损10万欧元,卡丹出版社亏损19万欧元,马克西姆连锁餐厅亏损600万欧元……这一年,公司的总负债额达6900万欧元,自有资产减少了2870万欧元。
·上一篇文章:穷人孩子早当家从小牧童到商界大亨的奋斗路
·下一篇文章:身价超过51亿元神秘女孩跻身2005年十大富豪
转载请注明转载网址:
http://www.gushigu.cn/news/xiandaigs/073171616127KD0FI1H30D4F4AAE77B.htm
【相关内容】
佚名 |
佚名 |
佚名 |
佚名 |